未来組織図を作りましょう

2025年5月11日

「将来、こんな会社にしたい」「こんなサービスを提供できる組織になりたい」
経営者なら誰しも、そんな“ビジョン”や”夢”を心に描いたことがあるはずです。でも、そのビジョンを「具体的なカタチ」にするのは意外と難しいもの。
そこでおすすめしたいのが、「未来組織図」。
組織図は、会社のあるべき姿を人の配置で形にしたもの。設計図の一種。ビジョンを実現するために「どんな人が、どんな役割を担い、どんなチームが必要か」を一目で分かる形にすることで、夢がぐっと現実に近づきます。さらに今の現状からすると、どんな人材が必要なのか、社員にどんな成長を期待したいのかを考えることができます。

1.ビジョンから「必要な役割」をイメージする

ビジョンを実現するには、どんなチームが必要でしょうか？
「その姿を実現するには、どんな役割やチームが必要か」を考えます。
たとえば、「日本中にファンがいるアパレルブランドになる」なら――

商品企画やデザイナーが必要。
一流の接客ができる店舗運営や販売スタッフが必要。
オンラインショップ運営チームも必要
SNSや広報を担当する人も大切
仕入れや在庫管理、経理も必要
自社にあった教育を作る人事も必要

など、“必要な役割”が見えてきます。
その役割（部署名)を書き出してみましょう
商品企画・デザイン
製造
生産管理
バイヤー（仕入れ担当）
店舗運営（店長・販売スタッフ）
オンラインショップ運営
SNS・広報
カスタマーサポート
経理・事務
人事・採用
・・・思いつく限り、どんどん書き出してみましょう。

2.「未来組織図」＝「理想の組織図」を描く

組織図とは？
組織図は、「どんな役割があり、誰がどの役割を担当するか」を図で表したものです。
難しく考えず、手書きでも大丈夫ですので書いてみましょう。

組織図の描き方（アパレル企業の例）
一番上に「社長」や「代表」を置く
その下に「商品企画」「店舗運営」「EC運営」「広報」「事務」などのチームを並べる。
ビジョンを実現するためには何店舗の組織ですか？エリアや店舗数もこだわりましょう。
各チームの下に「担当者」や「役割」を書く。

たとえば――
代表
│
├── 商品企画・デザインチーム
│ └─ デザイナーA
│ └─ デザイナーB
├── 生産・仕入れチーム
│ └─ バイヤーA
│ └─ 生産管理B
├── 店舗運営チーム
│ └─ 店長A
│ └─ 販売スタッフB
├── オンラインショップ運営チーム
│ └─ EC担当A
│ └─ カスタマーサポートB
├── SNS・広報チーム
│ └─ 広報担当A
└── 事務・経理チーム
└─ 経理A
└─ 人事B

ポイント①
「今はいない役割」も入れましょう！
たとえば「将来は広報専任を置きたい」「EC専門チームを作りたい」など、理想を描くのが大切です。

ポイント②
人数も書いてみる
たとえば「販売スタッフ5人」「デザイナー2人」など、必要だと思う人数も書きましょう。

ポイント③
忘れてはいけいないのが一つのチームに所属する人数の上限を決めるということです。
一つのマネージャーがきちんと責任をもって管理できる人数は８人です。
これ以上のチームは分けてみましょう。

3.「今」と「理想」のギャップを確認する

今の組織図と比べてみましょう。
理想の組織図ができたら、今の組織図と見比べてみましょう。
(組織図がなければ作りましょう）

今は「デザイナー」がいないけど、将来は2人必要。
パターンナーはあの人がいいな。等
「EC運営」は今は店長が兼任しているけど、専任担当を置きたい
など、「足りない部分」や「重なっている役割」がギャップとして見えてきます。

このギャップが、これからの「採用計画」や「教育計画」のヒントになります。