これらの悩みの多くは、「POSレジをどう設計・活用するか」で決まります。
POSレジは”レジ”ではなく、経営ツールです！
POSレジ導入よる８つの効果
POSレジを導入することで、店舗別・時間帯別・商品別の売上を即座に確認できます。
リアルタイムで粗利や在庫を把握できるため、経営判断のスピードが向上します。
入荷・販売データが自動で連携され、在庫数のズレを防止。
人気商品の欠品防止や、不良在庫・廃棄ロスの削減につながります。
特に飲食業・小売業で効果が高いです。
レジ操作や在庫確認が自動化されるため、スタッフの作業時間を削減。
新入社員教育の手間も減り、接客や販売に集中できる環境が整います。
来店履歴・購入傾向・客層データをもとに、再来店促進やキャンペーンを設計可能。
「誰が・いつ・何を買ったか」が分かることで、リピート率アップにつながります。
POSデータを分析することで、売れ筋商品や利益率の高いカテゴリを明確化。
逆に動きの悪い商品を早期に把握でき、仕入れや棚割りの最適化に役立ちます。
複数店舗を運営している場合、店舗別の売上・利益・客数を一覧で比較可能。
店舗ごとの強み・課題を数値で可視化できるため、的確な経営判断が可能になります。
クラウド会計ソフトやECサイトとデータを連携することで、
経理業務の自動化・効率化が実現。入力ミスの防止や月次処理の短縮につながります。
経営者の「事務時間削減」に直結します。
POSを「集計ツール」ではなく「経営ツール」として使うことで、感覚ではなくデータに基づく判断が可能に。
「どの時間帯・どの店舗・どの商品に注力すべきか」が明確になり、利益体質への転換を後押しします。
POSデータは、“現場を変える情報資産”です。
正しく設計・活用することで、業務効率から売上・経営改善までを一気に実現できます。
私たちは、導入して終わりではなく「使いこなす」までサポートします。
POSシステムは「どれを選ぶか」で成果の8割が決まります。
Revではまず、貴社の業態・経営方針・現場オペレーションを丁寧にヒアリングします。
その上で、以下のような観点から最適なPOSサービスを選定します。
・販売チャネルとの連携性：ECサイト・テイクアウト・予約サイトなどとのデータ統合が可能か
・業務効率化の方向性：発注・在庫・勤怠など、どの業務を自動化したいか
・会計・財務への接続：クラウド会計や管理会計の仕組みとどう連携できるか
・店舗規模と将来の拡張性：1店舗から多店舗展開までスケーラブルか
自社にあったPOSレジサービスの選定も重要です。
ECサイトと連携したいか、発注を効率化したいか、管理会計を徹底したいか、それともこれらすべてを実現したいか。
目的を明確にすることで、最適なシステムを選定します。
選定では単なる機能比較をするのではなく、“経営の目的に合うかどうか”を軸に判断します。
導入コスト・月額料金だけで決めないのが、Rev流です。
POS導入の最大の失敗要因は、「設計を軽視すること」です。
Revでは、POSを「入力しやすい仕組み」ではなく、“分析に活かせる仕組み”として設計します。
・商品カテゴリの設計
商品数や売上構成を踏まえ、分析に最適な分類（例：Aカテゴリー：主力商品／B：補完商品など）を設計。
・商品情報の登録ルール
商品名・コード・単価・原価・カテゴリなどの登録方法を標準化し、誰が入力しても一貫したデータが取れるようにします。
・店舗間共通ルールの策定
複数店舗を展開する場合、同一指標で比較できるよう共通設計を導入。
設計の段階で「細かすぎず、大雑把すぎない」粒度を見極めることが肝心です。
この段階を正しく行うことで、後の売上分析・原価管理・販促戦略立案が劇的にスムーズになります。
POSの真価は、導入後の「運用と定着」で発揮されます。
Revでは、導入したPOSを現場・本部の両面で活かすための仕組みづくりを支援します。
【主なサポート内容】
・定期ミーティングの設計・実施
売上・在庫・客数などのデータを共有し、課題・改善を話し合う「数字で動く会議体」を構築。
・KPI（重要指標）の設定とモニタリング
POSデータを基に、販売・在庫・リピート率などのKPIを明確化。進捗を定期確認します。
・スタッフ教育・現場浸透
POS操作・データ確認方法を現場レベルに落とし込み、日常業務の中で活用できるように支援。
・レポート自動化支援
GoogleスプレッドシートやBIツールとの連携で、管理者が毎週・毎月の数値を自動確認できる環境を構築。
POS活用の目的は「売上データを眺めること」ではなく、“データを基に現場が自走する文化をつくること”。
Revは、導入後もサポートしながら、企業が自ら成長できる仕組み化を目指します。
事例①：カフェチェーン（3店舗）
課題
POSは導入済みだが、カテゴリ設計が曖昧で店舗ごとに登録ルールが異なっていました。
売上は確認できるものの、粗利や在庫ロスが見えず、発注判断が属人化していました。
また、モーニングが強い店舗と弱い店舗の差の原因も不明確でした。
目標
KGI：月次営業利益の前年比＋10％
KPI：在庫廃棄ロス▲20％／モーニング帯の客単価＋8％／人気カテゴリの欠品率▲50％
施策
1) 初期設計の再構築：カテゴリを「主力／補完／季節／高粗利／低粗利」に再定義し、商品登録ルールを標準化。
2) ダッシュボード整備＆週次ミーティング：時間帯×カテゴリ×粗利の可視化レポートを自動生成し、週1回の“数字で動く会議”を実施。
3) 発注ルールの見直し：在庫回転日数と販売予測を基に発注テンプレートを設計し、欠品防止を徹底。
結果
在庫廃棄ロス▲23％、モーニング帯客単価＋11％、欠品率▲58％、クレーム件数▲35％。
結果として月次営業利益＋12％を達成し、全店舗でのデータ活用文化が定着しました。
事例②：アパレル小売（1店舗→EC拡大）
課題
ECを始めたいがPOSと在庫が同期されず、二重管理により在庫差異が頻発。売れ筋・死に筋の判断が感覚的で、セール時の値下げ設定も最適化できていませんでした。さらに、会計との連携がなく月次締め処理に時間がかかっていました。
目標
KGI：EC売上比率20％（6ヶ月）
KPI：在庫回転率＋15％／セール初動消化率＋10pt／月次締め工数▲50％
施策
1) POS再選定：EC連携に強いPOSを導入し、SKU・サイズ・カラーを一元管理できる体制を構築。
2) 初期設計：商品属性（性別・カテゴリ・価格帯・原価帯）を分析向けに再定義し、値引き自動提案ルールを導入。
3) 運用支援：週次でECと店舗の統合レポートを共有し、販促テーマを2週サイクルでPDCA化。会計ソフト連携により月次処理を自動化。
結果
EC売上比率22％達成。 在庫回転率＋18％、値下げ幅平均▲7pt、月次締め工数▲62％短縮（2.6日→1日）。主要カテゴリの粗利率＋3.5pt向上と、データ活用型経営への転換に成功しました。
POS導入を“経営改善の一つの手段”として捉えています。
POSシステムの導入はゴールではなく「経営課題を解決するための手段」です。
Rev経営支援事務所では、中小企業診断士としての知見を活かし、POSを「数字を集める仕組み」ではなく「会社を成長させる仕組み」として設計します。
POSを導入する前に、まず「経営理念」「事業方針」「組織体制」を丁寧にヒアリングします。
どんな経営を目指しているのか、どんなデータが意思決定に役立つのかを明確にした上で、最適なシステム選定・設計・活用計画を立案します。
POSを単なるシステムではなく、経営戦略とつながる情報基盤として整えることで、「導入したけど活かせない」状態を防ぎます。
Revの強みは、数字を現場が理解して動ける状態に落とし込むことです。
POSのデータ分析だけでなく、その結果をどう共有し、どのような行動改善につなげるかを設計します。
たとえば、
- 毎週のミーティングで「数字で考える文化」を育てる
- 店長やスタッフが自分の成果をデータで把握できる仕組みを導入
- KPIダッシュボードを“誰でも見られる経営の共通言語”に
これにより、現場と経営が同じ方向を向く「全員貢献経営」が実現します。
POS導入・クラウド連携・業務効率化は、IT導入補助金や経営力向上計画の対象です。
Revでは補助金申請のサポートも行い、実質的な導入コストを抑えた支援が可能です。
「POSを導入したいけれど費用が不安…」という企業様も、
補助制度を活用することで、初期投資を最小限に抑えられます。
POSの設定だけでなく、導入後のミーティング・改善提案・データ定着までサポートします。
短期的な導入支援ではなく、半年〜1年単位で経営改善を共に進めるパートナー型支援が特徴です。
多くの企業様からは、「導入後も責任を持って対応してくれるとは思わなかった」という声もいただいています。
POS導入や活用に悩んでいる企業の多くが、「導入しても使いこなせない」と感じています。
Revでは、単なる操作支援ではなく、
“経営に活かすPOS”を一緒に作り上げる伴走型支援を行っています。
- POSを導入したけれど効果を感じない
- これから導入するが、どれを選べばいいか分からない
- POSデータを経営に活かしたい
そんな方は、ぜひ一度無料のPOS導入・活用診断をご利用ください。
現在の課題を整理し、最適な導入・運用の方向性をご提案いたします。
